人才战略

金鼎公司成立以来,始终重视员工素质和培训。集团多次外派员工深造、个人主动学习、聘请专家授课、内部发散交流等多种形式进行培训。在学习内容上,注重实效,主要包括:企业管理、专业技能、智慧营销、思维开拓等方面内容,培训不仅是分享知识,更是引导提升。2016年集团公司提出了“全员营销”新思路,各中心部门结合自身制定的营销方式,鼓励先进,鞭策后进,为员工提供更大发展空间,为企业打来更多发展动能。

公司大力加强人才队伍建设,以人才结构调整为主线,以人才资源能力建设为核心,以高层次人才培养为重点,以体制、机制创新为动力,抓住培养、吸引、用好人才三个环节,使公司人才优势明显,人才效用突出;通过有效开发人才资源,增强公司的核心竞争力,使职工素质全面提升,促进公司科研事业的可持续发展,为公司科研事业的可持续发展提供智力支撑和人才保障。

公司坚持科技创新,人才为本的原则。尊重人才,关心人才,爱护人才,服务人才,努力创新人才开发机制,遵循人才成长的规律,合理开发人才资源,充分发挥人才潜能,逐步形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业,创造一个人才脱颖而出的良好环境,促进人才的全面发展。

人才作为一种特殊的资源,其价值完全在于使用。作为个体的人才越用越聪明,作为整体的人才越用会越增多。公司着力解决人才不适用、不够用、不能充分使用的问题,让各类人才各得其所、用当其时、才尽其用。


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